A sikernek saját bevallásuk szerint három pillére volt: az odafigyelés a fogyasztóra, a Disney márka sikeres kiterjesztése, valamint a cég menedzsmentjének támogatása. A Disney agresszív marketingprogrammal lépett a piacra: az első volt, amely országos médiumokban, főműsoridőben, kereskedelmi környezetben próbálta az összes nézőt megszólítani. Time-share boltot nyitottak Schaumburg-ben, Chicago egyik gazdag elővárosában, arra számítva, hogy a jól ismert Disney-logó sok embert vonz majd. Így is lett: látni akarták, mit árulnak. Mindent megtettek, hogy megtartsák a vevőiket – filozófiájuk szerint ez sokkal könnyebb, mint újakat szerezni. Nagyon odafigyeltek például arra, milyen desztinációkat keresnek: a visszajelzéseik alapján kezdtek építeni több mint ezer új szállodát többek között Kaliforniában, Hawaii-ban és Floridában. Fontos annak felmérése is, mi lesz népszerű a jövőben: ezért esett a választásuk például a mexikói Cabo San Lucas-ra. A Disney két érvet ajánlj, amivel rá lehet beszélni a szállodaigazgatókat, hogy belépjenek a time-share-piacra: nagyon jó a beruházás megtérülése, amellett a tipikus time-share vendég 50 fölötti, és ezek aránya várhatóan nőni fog a következő években az USA-ban. (www.hotelsmag.com)
Trükkök a Disney-től
A Disney nemrég az USA time-share piacának egyik legsikeresebb szereplője lett. Most pedig elárulja néhány trükkjét.
Munkahelyet váltana, vagy új kollégát keres?
Az utazási szakma nálunk egymásra talál. Hirdessen ott, ahol valóban a döntéshozók és a szakma résztvevői olvassák a tartalmat: célzott felületen, nagy eléréssel!
Álláshirdetése nemcsak a Turizmus Online oldalán jelenik meg, hanem hírlevelünkben is, amely naponta több mint 7000 szakmai címzettet ér el – gyorsan, hatékonyan, pontosan.
Eurostat: emelkedő vendégéjszaka számok az EU-ban
A legnagyobb növekedést a turisztikai szálláshelyeken eltöltött éjszakák számában az év első negyedévében Írországban jegyezték fel.
Személyi változás a Hunguestnél
A nyugat-magyarországi Bükfürdőről érkezik a horvátországi Hotel Miramar új igazgatója.
Michelin-kulcsos elismerés az erdélyi luxusbirtoknak
A Maros megyei Keresd faluban található luxusbirtok bekerült a Michelin Guide szállodaválogatásába.
Friss MSZÉSZ Trendriport
A tavalyinál gyengébb áprilist zártak a hazai szállodák a KSH adatai szerint.
Milyen legyen a jövő szállodája?
A vendégszámmal együtt a kihívások is nőnek.
MSZÉSZ-közgyűlés: Balaton vs. horvát tengerpart
Mi rejtőzik valójában a szálláshelyek árai mögött?
MSZÉSZ tavaszi közgyűlés: „Helyettes államtitkárt kap az ágazat”
Alelnökök vezetik a tavaszi közgyűlést Somlyai Zoltán, az eddigi elnök lemondását követően.
Új korszak kezdődik Sárváron
Stratégiai jelentőségű szállodavásárlással erősíti jövőjét a Sárvári Gyógyfürdő Kft.
Utolsó állomás, avagy minden jó, ha a vége jó
Négy rangos Klasszis TopDesign-díj, telt házas hétvégék, századfordulós elegancia és kortárs luxus – a Petit Bois Füredben minden adott egy sikertörténethez. Klasszis TopDesign zsűrink tagjaival pünkösd beköszöntével végigbarangoltuk a házat.
Új vezetői kinevezés a Hunguestnél
Maráczi Gábor portfóliófejlesztési vezetőként csatlakozik a magyar tulajdonú szállodalánchoz.
Interjú
Istentelen időben isteni helyen – a pilisi erdő mélyén
Látogatás egy kortárs erdei házban a szakértővel – személyes élményeken keresztül.
Élet a hajóhídon, avagy hogy lesz valakiből tiszt egy luxusóceánjárón?
Éliás Balázs navigációs tiszttel nemzetközi karrierjének állomásairól, egy óceánjáró fedélzetén végzett munkájáról és a tengeri hajózás mindennapi kihívásairól beszélgettünk.
Helyzetjelentés a SIRHA Budapestről
Tihanyi Klárát, a HUNGEXPO stratégiai és üzletfejlesztési igazgatóját kérdeztük, aki a Lyonból indult SIRHA mintájára létrehozott hazai eseményt a kezdetektől fogva szervezi és irányítja.