„Új sajátmárkás stratégiánkkal még inkább középpontba helyezzük törzsvásárlóink, például szállodák és éttermek, kereskedők és irodák különleges igényeit. A működésükre vonatkozó ismereteink és felfogásunk segített abban, hogy kiváló minőségű, felhasználóbarát és egyéni igényekre szabott termékeket fejlesszünk ki” - mondta Frans W. H. Muller, a METRO Cash & Carry International elnök-vezérigazgatója és a METRO Csoport Igazgatótanácsának tagja. „Rendkívül versenyképes áraikkal a termékválasztékunk nagyban hozzájárul ahhoz, hogy profi vásárlóink felvirágoztathassák saját üzletüket.” Hat exkluzív márkából álló lefogyasztott portfolió A METRO Cash & Carry új márkastratégiája hat exkluzív márkából álló lecsökkentett portfoliót tartalmaz, ezáltal biztosítja az áttekinthető struktúrát és a megfelelő célcsoportok általi jobb megismerhetőséget. A saját márkákat a vásárlókkal szoros együttműködésben alakítottuk ki, akik jelezték különleges igényeiket a minőség, teljesítmény, csomagolás és ár kérdésében. Emellett a METRO Cash & Carry piacelemzéseket valamint alapos belső és külső laboratóriumi vizsgálatokat is végeztet. Mindezeket az eredményeket figyelembe vették a stratégia és a hat exkluzív márka (Aro, Fine Food, Horeca Select, Rioba, Sigma) meghatározásának folyamatában. Növekvő értékesítési részesedés Mind a hat márka innovációt és kiemelkedő minőséget ötvöz versenyképes árral. Átlagosan az értékesítési ár 10 – 20 százalékkal lesz alacsonyabb, mint a hasonló márkás termékeké, de olyan minőséget kínál, ami a piacon jelen levő legjobb szinthez hasonlítható. Ezeket a szigorú termékspecifikációk valamint az alaposan tesztelt controlling rendszer biztosítja. „Összességében ez az új megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy profi vásárlóinknak valódi hozzáadott értéket biztosítsunk. Ez különösen fontos egy gazdasági visszaesés idején” - mondta Thomas Rudelt, a Vállalati Sajátmárka Igazgatóság vezetője. - „Ezáltal meggyőződésünk, hogy exkluzív saját márkáink elfogadottsága magas lesz.” A METRO Cash & Carry célja, hogy nemzetközi sajátmárkás értékesítéseinek arányát a jelenlegi 10 százalékról 2012-re 20 százalékra növelje. A 2008-as adatok alapján ez körülbelül 6 milliárd eurós összértékesítést jelentene. Az átfogó termékportfolió jelenleg kerül bevezetésre mind a 30 országban, ahol a vállalat jelen van. (Metro)